Führen in der Transformation

Führen in der Transformation heißt, an der Stelle zu stehen, an der die Entscheidungen einer Organisation auf die Team Performance treffen. Mittlere Führung vertritt hier Veränderungen, an deren Zustandekommen sie nicht beteiligt war, während das Tagesgeschäft unverändert weiterläuft. Die Erwartung, die an diese Position gerichtet wird, lautet: alle mitnehmen.

Die verbreitete Antwort darauf ist Lösen – erklären, überzeugen, Bedenken ausräumen, Tempo machen. In Veränderungsprozessen erzeugt dieser Modus regelmäßig das Gegenteil dessen, was er bezweckt: Widerstand verhärtet sich, weil er sich nicht verstanden, sondern bearbeitet sieht. Begleiten ist ein eigener Modus. Er folgt einer anderen Logik als Lösen – und er lässt sich lernen.

Genau diese Fähigkeit ist der Gegenstand des Seminars – und sie ist kein Talent, das jemand mitbringt oder eben nicht. Sie ist beschreibbar, diagnostizierbar und gezielt entwickelbar. Den Einstieg bildet deshalb eine Standortbestimmung entlang von fünf Feldern der Veränderungsbegleitung. Wer andere begleiten will, muss allerdings zuerst den eigenen Umgang mit Veränderung kennen: Beide Schichten werden im Seminar getrennt betrachtet und anschließend aufeinander bezogen. Widerstand wird dabei nicht als Personenmerkmal behandelt: Wer sich einer Veränderung entgegenstellt, verteidigt in aller Regel etwas, das sich unter den bisherigen Bedingungen bewährt hat – eine Routine, eine Zuständigkeit, eine Verlässlichkeit, an der andere ihr Handeln ausrichten. Wer erkennt, welche Funktion dieses Beharren erfüllt, gewinnt Handlungsspielraum zurück, den Überzeugungsarbeit nicht erschließt.

Tag 1 arbeitet am eigenen Umgang mit Veränderung, Tag 2 an der Begleitung von Team und Umfeld – durchgehend am eigenen, mitgebrachten Veränderungsfall. Ein Online-Kurs zur Vorbereitung und eine Transferphase mit Lernpatenschaften rahmen die beiden Präsenztage.